86歲的日本大爺，掃了55年的廁所，年賺1400億日元！曾自費帶40多人去上海刷廁所...
來來來
很多來過日本的人，都會有同樣的感受：
那就是這個國家很乾淨。
而且還是那種有點潔癖，或者說是強迫症一樣的乾淨。
作為東京羽田國際機場的清潔人員，常常趴在地上扣一些很難清理的污漬，
自己製一些更加有效的清潔產品或者裝備，對自己的工作充滿了無限的熱情。
新津春子
一個地方的清潔程度通常會被忽視，但絕對不會被無視。而正是因為她所做的努力，
羽田連續多年被評為“全世界最最乾淨清潔的機場”。後來NHK的一個紀錄片刷了全世界的屏，
一下子就讓全世界的人記住了日本的這位“清潔達人”。
新津春子
今天小編想要跟大家介紹的是一位叫做“鍵山秀三郎”的人，
他在貫徹“清潔到底”這件事上和羽田機場的新津春子是同樣家喻戶曉。
如果說新津春子是日本最愛打掃的僱員，
而這位鍵山秀三郎則是最愛打掃的老闆。
鍵山秀三郎
如今年商1400億日元，日本大型汽車配件連鎖"Yellow Hat"正是他一手創辦的。
而他個人堅持的“掃除道”，正是他開創這間汽車配件連鎖並做強做大的關鍵。
顛沛的童年和父母的言傳身教。
鍵山秀三郎母親
原本出生在東京千代田區的鍵山一家，因為戰爭等因素經歷了人生的種種磨難。
原本父母一輩憑藉著自己的勤勞和打拼，慢慢在東京有了屬於他們自己的一席之地。
但因為戰爭和空襲，東京的家被燒毀殆盡，不得不隨著父母搬回了老家岐阜県生活。
即便是在如此惡劣的環境和變故之下，也從未聽過父母對生活有什麼抱怨。
父親在田間幹農活的時候，總是先把田地周圍的雜草清除乾淨，整理的特別清楚有條理。
而母親每天都會打掃家裡，擦擦掃掃讓這個不怎麼大的房間一直都一塵不染。
同時鍵山一家的家教也非常的嚴格，脫鞋之後一定要反過來重新擺好，
脫下來的衣服也一定要疊好放一邊；遵從古來的規矩，榻榻米的邊緣和門檻是絕對不能踩的.. . ...
“沒有規矩不成方圓，世上無小事，事事教育人。” 一直都是鍵山一路走來所堅持的人生信條。
日本浮躁的社會卻依舊遵從內心的追求。
鍵山在高中畢業之後，告別父母來到東京打拼。
看過《永遠的三丁目的夕陽》的人或許感觸很深，50-60年代的日本百廢待興，
人們在一片廢墟中重新出發，為這夢想中的明天而努力拼搏。
鍵山就是當時大批上京青年之一，懷揣這夢想來到東京這個地方。
而那個時候他所入職的汽車行業的工作人員有很多大老粗，
每天從6點工作到晚上12點沒有規矩非常的混亂。
顧客層也和整個公司的環境很吻合，非常的浮躁和粗野。
那個時候的他為了在一片混亂當中，找回來一絲內心的平靜，
於是就開始專注於打掃那時候公司最髒亂差的地方——廁所。
很多時候都是下了班之後一個人默默的打掃，
幾次都被誤認為是躲在廁所裡的小偷，甚至有人報警叫來過警察。
也正是因為鍵山的努力，讓一些行為舉止很有教養的人開始願意光顧這裡，
隨後一些演藝界的名流大佬成為了常客。而工作人員也因為環境的改善，
開始沉穩下來開始願意思考，去思考一些每天除了賺錢之外的一些更加深層的東西。
鍵山正是因為從小來自家庭的言傳身教和耳濡目染，
讓他並沒有成為每天只是浮浮躁躁賺錢過活的眾人之一，他開始有了他自己的想法和計劃。
清潔出奇蹟堅持做好人們眼裡最簡單的事。
他把自己的想法帶來出來，創立了自己的公司。
而這所公司就是如今日本汽車配件行業的知名大佬公司“Yellow Hat”。
“我當時創立Yellow hat的時候剛好是日本的經濟高度增長期。
那個時候所以事情都在飛速的發展，所有的行業都在招人。
當時每天都會面試很多人，這其中不乏聯履曆書都沒能好好寫完整的人。”
“很多人之所以來做汽車行業，也有很多都是沒有遇到順利境遇而變得浮躁。”
他常常會看到一些營業員回公司之後都是毛毛躁躁的，東西隨便亂扔或者是用腳踹凳子。
為了讓整個公司的氛圍穩定下來，鍵山還是想到了整潔的環境，
想到了通過清掃所帶來的規矩感和儀式感，讓人們感受到沉穩不再浮躁不堪。
“好好做事，做好每一件事。” 一直都是鍵山貫徹的人生信條。
於是他決定對自己的公司進行全面的清潔。從辦公室到樓廊，再到人們最不願意打掃的廁所。
鍵山一絲不苟的趴在地上仔細打掃，在他眼裡清潔就像是一種修行，有著淨化內心的作用。
當時的社員還很不理解自己老闆鍵山的舉動，在他們眼中鍵山只是一個每天刷廁所的傻老闆，
以至於有的員工堂而皇之的跨過正在做公司清掃的鍵山的手臂。
這些員工們不知道的是，當年在前東家的鍵山正是依靠每天堅持不懈的打掃，
讓公司環境和公司氛圍和大多數粗鄙的汽車維修，配件銷售公司變得完全不同。
那些為了追求這份乾淨和人的沉澱的高端客戶，開始常常光顧這裡。
像是森繁久彌或者是三船敏郎這些名人愈來越多，
店裡的氛圍也開始變的優雅與特別，客戶層有了質的飛躍。
鍵山先生說：
“如果說只是偶爾集中打掃一次的話，其價值就要減半。只有每天不間斷的打掃，才有意義。”
在自己公司繼續默默的堅持著打掃的工作。創立公司的前十年鍵山基本都是一個人在孤軍奮戰。
但是這種以身作則的言傳身教，就像是當年他的父母那樣，開始影響到了自己的員工。
慢慢的有一兩個人加入自己的打掃行列，不知不覺中大部分的員工都自覺加入進來。
清掃的範圍也從最初的公司內部，發展到公司半徑2.5公裡的地方。
除了一些顯而易見的垃圾之外，那些大雨過後堆積在下水道口的落葉也會被處理的乾乾淨淨。
“成功”就是從被嘲笑到被反對，再最後到被認同。
其實鍵山先生所開創的“掃除道”，之所以被稱之為如同茶道花道一版的“道”。
正是因為在看似小小的打掃背後，隱藏著的是大大哲學。在鍵山看來清掃是修行，其有著五大作用。
第一是讓人變得謙虛
鍵山說自己看過很多人加入進來，開始打掃。
那些能夠沉穩下來做打掃的人無一例外都變得謙遜，
相反從未看到過有人因為做打掃而變得傲慢無禮。
這樣一來，謙虛的待人接物方法，會給公司帶來意想不到的收益。
第二是讓人有洞察力
在清潔馬桶的時候需要注意很多細節，一些小地方很容易藏污納垢。
那些原本只是打眼一看就喜歡做判斷的人，會變的開始注意細節開始有洞察力。
那些細節有的時候正是會左右事情的成敗。
第三是培育感動之心
其實在做清潔之後，變得乾淨之後，人們的獲得成就感的同時還會有感動的心情。
那種感動完全不同於去看一場演唱會或者是看一部電影，那些都是對於感官的刺激，
人會因此麻痺，相反在清潔之後得到的“乾淨”，是一種由內而外的感動，更加實在與長久。
第四是培育感謝之心
其實感動和感謝是一樣的感受。不曾感動的人絕對學不會感謝。
第五是磨練自己內心
如果說人心能夠掏出來打磨一下，把污穢去掉就好了，
但事實是完全不可能做到的不能直接打磨的話，那就需要磨練才行。
人們在乾淨的環境中久了，內心也會清澈無比，
而生活在混亂的環境中的話，內心則更是荒草叢生一團亂麻。
Yellow Hat的業績也在鍵山這50多年的清掃時光中成長，發展至今擁有700多家連鎖門店，
3000多名員工，年銷售額1400億日元
其實我們身邊很多人都是因為社會浮躁的氛圍，心裡只想著“做大事”，不屑於一些小事。
覺得這些所謂的“小事”沒用，覺得這些都是雞毛蒜皮。
但很多大事之所以能成，正是因為無數需要洞察到的小事的累積。
鍵山先生曾在199 7年來過中國，帶領了40多人在上海科技大學的廁所打掃清潔。
而且所有行為都是自費，讓很多人第一次感受到了清掃的魅力。
而如今鍵山先生，每年仍舊會在世界各地定期進行公益清掃的活動。
在掃廁所的過程中所學到的感悟，
不自覺地就都用在了自己的工作之中。改善服務的細節，讓客戶放心安心，最終贏得人心。
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