從315億身家的江蘇首富到負債60億的囚犯，他作死上演現實版《人民的名義》

最近熱播的反腐電視劇《人民的名義》中有一句特霸氣的台詞：中國的民族企業家不是已經走進了監獄，就是在走向監獄的路上。

而本文所要介紹的這個人，就是這樣一個一步步放縱自己，然後走向無底深淵的企業家。

他就是曾經雨潤集團的董事長

祝義才

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同大多數老一輩企業家一樣，雨潤集團創始人祝義才也是白手起家。

1964年，祝義才出生於安徽桐城一個貧困的農村家庭。在3年自然災害裡，祝義才的兩個哥哥因為吃不上飯，營養不良，活生生餓死了。

目睹過這一慘劇的祝義才十分好學，他堅信讀書是改變窮苦命運的唯一方式，高考那年，他順利考入合肥工大經管系，親戚們都覺得這孩子爭氣，於是湊了50元給他當學費，祝義才的父母更是得意地在村口放了三天鞭炮。

大學時期的祝義才依舊踏踏實實地天天泡圖書館，功夫不負苦心人，一畢業他就被分配進了省交通廳屬下的海運公司，這可是個鐵飯碗，在那個年代，跳出“農門”，吃上皇糧，是多數人奮斗的目標。而祝義才注定是個例外。

“整天坐在辦公室逐漸老去，讓我覺得很可怕。”不安分的祝義才工作了一年多，辭去安穩的工作，帶著僅有的200元下海摸魚——做起水產生意，這讓祝義才賺到了人生的第一桶金——480萬元。

不過快錢總是惹人眼紅，那年桐城大伙一窩蜂做水產，惡意壓價，一斤龍蝦最後只賺2快5，祝義才惱了，老子不干了，他決定自己當老板。

“做貿易心裡不踏實，無法做出自己的品牌。況且貿易做得再好，也只是個中介。”祝義材想要有自己的項目，擁有新的市場。

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1992年，祝義才停止了水產生意，他背著小包，周游大江南北，對上海、南京、武漢和重慶等20多個大中城市進行市場考察。憑借對市場的准確把握，他避開了當時肉食品企業在高溫肉制品領域的激烈競爭，將主營業務瞄准尚屬空白但潛力巨大的低溫肉制品這一細分行業。

兵貴神速。祝義才選中交通、消費和政策環境較好的南京，創立雨潤集團，開始真正闖天下。

可說起來容易做起來難，當時的高溫肉市場已經有好幾家老大哥。一籌莫展的祝義才一次陪客戶在酒店吃飯時，看到酒店都喜歡用西式的低溫肉。既保持了材質的新鮮度，營養也沒有流失。他兩手一拍，就是這個了！

品類選好了，設備咋辦呢？

南京可以說是祝義才的福地。當時南京政府對實業扶持力度十分大，於是祝義才順利爭取到銀行貸款280萬元，填補了資金缺口，之後便引進了歐洲、美國和日本的先進設備，建成10條自動化生產流水線。

硬件條件解決了，祝義才又開始為人才發愁。通過各方打聽，找到金華一位老專家，

愣是陪著看了兩個星期的越劇大戲，再加上給他兒子包辦了工作，才讓老爺子松了口。

一年後，雨潤火腿問世。為打開銷路，祝義才親自跑市場。　　

以上海為突破口，逐漸向華東地區鋪開銷售網點，進而向全國拓展。到1996年，雨潤年產值達1.6億元，成為行業領軍者。

彼時，祝義才已從當年的水產小販變身為億萬富豪。

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在轟轟烈烈推進國有企業改制的背景下，祝義才看准機會，准備收購一家罐頭廠。

不過當祝義才帶著收購小組進入罐頭廠時，廠裡1000多號員工攔著不讓進，

“想錢想瘋了吧！一個500多萬的廠子就想收購7000多萬的國營廠”，大家紛紛咒罵著。

眼看沖突一發不可收拾，一個工人道出實情：“你讓我們全都沒了飯碗，可怎麼活啊。”於是祝義才一個不落地將1442個員工全部收編，成為江蘇省首例“民企收購國企”案例，也為祝義才的人生添上了濃墨重彩的一筆。

此次並購，不僅使雨潤無償獲得了生產用地、廠房與大量經驗豐富的技術與管理人員，更重要的是，還為雨潤奠定了快速擴充發展業務的模式。

嘗到甜頭的雨潤開始利用這樣的模式快速擴充業務。

雨潤先後搞定安徽阜陽肉聯廠、四川內江肉聯廠等25家瀕臨倒閉的國企，投資近10億元加以改造，盤活資產6億元。祝義才一度被業內稱為國有肉類企業的“收購王”。

進入新世紀，雨潤除了低溫肉制品外，又增加了五個品類拓展市場規模，產品共計1000多種。工廠外排隊等著拉貨的冷鮮車，綿綿延延排了幾十米，忙的時候等三天都不一定能取到貨。

2001年，雨潤年銷售額高達34億元，創造了業界震驚的雨潤神話。

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在主業穩固發展的同時，祝義才又開始計劃多元化發展，決定進軍房地產、商貿和旅游等產業。

2002年，雨潤收購南京河西地產綜合開發公司，正式進軍房地產。2005年，雨潤收購重組南京中央商場，並進行一系列調整升級，進一步探索文化商業綜合體模式。

在後來的發展中，祝義才還涉足金融界和文化圈，成立了利安人壽保險公司，又先後同夢工廠、迪士尼和索尼等全球頂級動漫品牌合作，打造真人舞台劇和主題游樂公園。雨潤在跨界經營方面玩轉得游刃有余。

為了支持“雨潤系”多元的發展戰略，2005年祝義才將雨潤帶到香港聯交所，正式掛牌上市。

從1989年下海創業，祝義才僅用12年就以8.8億元登上了《福布斯》中國百富排行榜，15年成為江蘇首富。

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上市之後，祝義才將目光鎖定在對資本要求更高的產業鏈上游，進入生豬屠宰業，在全國建立生豬屠宰場。

2010年，沉醉於在上游產業急速前進的祝義才布局“333”發展戰略，想當“中國第一屠戶”。

2011年以前的雨潤，一直處於高速發展的階段，總資產最高時達358億元，位列中國民營企業500強第9位。

野心逐漸膨脹，祝義才似乎已經忘記當年自己說過的那番話，“為了把食品做好，其他不熟悉的產業，我們不做，靠投機的行業也不做。”

志存高遠，似乎沒有什麼可以詬病的。然而，就在祝義才沉醉於急速前進時，外表強大的雨潤帝國，已經隱隱出現了危機。

1、空手套白狼，為了獲得政府補貼不折手段

2009年，雨潤在安徽蕭縣投資1.5億元建設種豬養殖基地，計劃每年實現近5億元產值。然而廠房建好了，村民一聲豬叫也沒聽見。

同樣的情況被復制到黑龍江蘭西縣，雨潤投資3.5億元建設10萬平米的生豬屠宰場，計劃每年有28億元銷售收入。但廠房建完後一直閒置，草長得比人還高。

蕭縣和蘭西縣只是一個縮影，雨潤在遼寧、天津和安徽等地的項目，也都完全處於停滯狀態。外界這時才看出來，祝義才是在用“圈錢圈地”計劃套取政府巨額補貼！

據數據統計顯示，自2005年上市以來，雨潤共獲得政府補貼近40億元，累計補貼額佔累計淨利潤比例高達46.38%。而這種依靠低價收地和政府補貼的盈利模式本身就不具備可持續性，同時，激進的多元化誇張已經逐漸為雨潤的高負債埋下了伏筆。多年來，祝義才在這種特殊的商業模式上流連忘返，早已沒有認真地問自己能為農業產業化做什麼，問的只是農業產業化能為自己做什麼。

2、盲目擴大產業鏈，眼高手低，金玉外質內中空

從2002年雨潤進軍房地產開始，在10年不到的時間裡，版圖不斷外拓，形成了一個橫跨物流、地產、文化、食品、旅游、商貿、保險等領域的綜合性集團。

此外，雨潤還成立利安人壽，進入金融保險領域，首年業務收入達到5億。同時與夢工廠、迪士尼和索尼等品牌合作，涉足文化圈，在跨界經營方面玩得簡直6到飛起。

3、食品安全問題，讓多年信譽毀於一旦

玩火終將自焚。2012年爆發了“合江縣火腿腸”事件。這起涉及小學生食品安全的零容忍事件，暴露了雨潤長期內部松散管理的本質。

雨潤業績開始下滑，公司現金流也出現了問題，而大規模的投資還在繼續消耗大量資金。一時間內憂外患。

那段時間，祝義才突然辭掉雨潤董事長的職務，試圖消失一段時間。坊間傳聞他的辭職與雨潤食品涉嫌財務造假有關，隨後便有投資者發布那些對不上的數據，並質疑他坐莊南京中商套現解困。

但即使這樣，2014年胡潤百富中國富豪排行榜上，祝義才夫婦財富居然虛高到315億元。並且其官網稱雨潤綜合實力位列中國肉食品加工業第1位、中國民營企業500強第5位。但此時機關算盡的雨潤集團，誰也沒有想到大廈將傾的那一天，會這麼快就到來。

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從起步到高峰，祝義才用了近20年，而從輝煌到衰落僅1年時間。

2015年3月23日，檢察機關對祝義才執行指定居所監視居住的強制措施，意氣風發的祝義才一夜落魄。僅4天後，雨潤集團旗下兩家上市公司中央商場（600280.SH）和雨潤食品（01068.HK）先後停牌。

截至2015年9月末，雨潤總負債為95.47億元，短期借款為24.08億元，其他應付款為44.20億元，一年內到期的非流動負債為22.99億元。到2017年還有60多億元的債務即將到期。龐大的雨潤帝國已經處於風雨飄搖之中。

回顧祝義才20多年的創業生涯，大起大落如夢似幻。曾經躊躇滿志的他一度堅信謀事在人成事在天，但如今的他正和當初坐在辦公室的傻小子一樣，看不到未來了。

不難發現，從早期的低價收購國企進行擴張，到後期依靠低價收地和政府補貼進行盈利，再到後來激進的多元化擴張，都通通為雨潤的高負債和壞名聲種下惡果。

如今，多米諾骨牌開始倒下，雨潤曾經的驕傲和輝煌，正變得晦暗不明。當年叱咤風雲的雨潤，還會站起來嗎？