待在這 7 個境界... 你就賺到了!跟著這種人,學會做事的方法!才可能會「 賺很多,學到更多」!

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《老子》中有句話:“授人以魚,不如授人以漁”。

用在職場上,

這提示領導者不僅要滿足員工的物質需要,

更要教會他們做事的方法。

而根據美國心理學大師馬斯洛的“需要層次理論”,

下面 7種境界是一個好領導不得不學習的,

普通員工也可以從中悟出職場為人之道。

繼續看下去...

1.授人以魚:給員工高收入。

有的管理者自己很能幹,能開拓優質業務,

找到廣闊市場,給團隊帶來豐厚的收入。

但事必躬親的領導有可能增長團隊惰性和依賴性。

2.授人以漁:教員工方法和思路。

遇到難題,領導不主動提供解決辦法,

而讓員工自己去思考,並從旁指導、協助。

員工短期內很痛苦,但通過獨立思考,

能慢慢掌握做事的規律和方法,

才能獲得長遠發展的能力。

3.授人以欲:激發員工上進欲望。

管理者並不急於給員工佈置任務和灌輸公司願景,

而是鼓勵員工發現自己的職業目標,

然後引導他們將個人目標與公司願景結合起來,

從而產生一種努力的內在動力,使之變得積極進取。

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4.授人以娛:把快樂帶到工作中。

此類領導特別瞭解員工的性格、愛好,

組織最新的團隊游戲,塑造歡樂、信任、親密、

彼此支持的氛圍,讓團隊裡的每個人都有歸屬感。

5.授人以愚:傳遞務實穩重思維。

正所謂大智若愚,領導不走捷徑和投機取巧,

才能在整個團隊裡製造一種浩然正氣,

團隊成員也自然會效仿。

這樣,每個人都有自尊,充滿責任感和集體榮譽感。

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6.授人以遇:創造成長發展機遇。

對很多年輕人來說,學習做事、施展所學的機會

甚至比金錢更重要,管理者給予他們平臺,

放手讓他們去揮灑熱情,實現創意,

會使團隊中的每一個人都熱情洋溢。

7.授人以譽:幫員工獲得贊譽。

管理者懂得欣賞每個人,經常在員工身上發現優點,

對好的表現給予稱贊,說來簡單,卻是最有效的激勵。

這樣的團隊裡,員工會因為得到欣賞,

而更願意努力,表現出最好的自己。

「授人以魚 不如授人以漁」

看看你現在待的公司、環境

是不是有達到這些境界呢 ? 

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